他叫王坚，刚被评选为中国工程院院士。只是与往常评选不同，王坚身上两个极其特殊的标签，引起了大家的好奇和热议。
第二，他时任阿里的CTO，竟然是第一位当选民营企业家，打败的都是业界响当当的大人物，比如百度总裁李彦宏，微软全球副总裁沈向洋，比亚迪的创始人王传福……
1999年，长相奇特、英语老师出身的马云，又一次创业失败后，到处忽悠别人闻所未闻的“电子商务”，被不少人嘲讽是一个“骗子”。
但这位“骗子”不仅成功“忽悠”过去共事的“18罗汉”一起搞事情，在杭州的西子湖畔成立了“阿里巴巴”，还吸引了Invest AB副总裁蔡崇信放弃高薪辞职加入，又先后两次从软银等国际投资机构融资2500万美元作为启动资金。
同年，另一位杭州人，37岁的王坚也正迎来人生新的高峰。6年前他已经是杭州大学的博士生导师、心理学系系主任。这一年他被微软全球副总裁李开复看中，重金相邀加入微软亚洲研究院，开启快乐的研发创造好时光。
说起王坚，也是一跨界奇人，明明大学读的心理学，只因有兴趣，顺便又旁听了计算机课程并取得学位，又因为从小的航天梦，他写了一篇中国第一部人机交互的硕士论文，影响了航天工程。
2003年，淘宝横空出世，阿里巴巴帝国版图快速扩张，整个中国的商业格局发生翻天覆地的变化，曾被称为“骗子”的马云现如今被奉为电子商务的“教父”。
王坚也因为出色的研发创造新兴事物的能力，被委任为微软亚洲研究院常务副院长，深受比尔盖茨赏识，认为“若遇到数据处理的问题，请找王坚！”
马云和王坚都进入各自的巅峰时刻，谁也没办法预测，多年后两人的命运会交织在一起，掀起何等惊天大浪！
四年后的一场“网侠大会”上，马云和王坚历史性地相遇了。初次见面，王坚就送出了一份大礼。他赠给马云一句惊为天人的话：
马云震惊了，眼前这位笑起来腼腆的男人竟直击要穴，比自己还懂阿里的问题，只觉相见恨晚！
原来，就在数月前，阿里集团刚制定了十年战略，要把淘宝、支付宝、B2B 等子公司的底层数据打通，实现前所未有的“商业新文明”。
但是数据怎么打通，怎么使用，没有人知道。如果阿里巴巴的数据就是一座金山，大家只能坐在金山上吃馒头。
2008年11月18日，46岁的王坚博士正式加盟阿里巴巴集团。马云宣布：“王坚博士将帮助阿里建立世界级的技术团队，并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。”
王坚如同救星一般荣耀登场了！他万万没想到，等待他的将是此生最煎熬的时光：各种质疑抨击、被人骂作骗子……用他自己的话说：“四年内挨的骂比这一辈子都还多”……
2009年10月，阿里云企业成立，王坚担任总裁，他将全方面推进“云计算”的自主研发。
什么是云计算呢？当时，连全球最大的网络公司谷歌和亚马逊，也只是刚着手研究，没人说得清楚。
国内互联网的巨头们更是一片茫然。腾讯的马化腾觉得“云计算可能要过几百年、一千年，到阿凡达时期才有机会实现”，百度的李彦宏更是嘲讽“云计算这东西，就是新瓶装旧酒”。
但王坚却画出了一张大饼：“云计算势必取代传统IT设备，成为互联网世界的底层设施”。
好比电力是工业社会的基础设施，我们不需要在自己家里建发电机，也不必须了解到电厂在哪里，只要插上插头，就能用电。
这张大饼，只有马云完全相信并全力支持，要钱给钱，要人给人。只是，对于有钱可以任性的金主爸爸来说，这样的支持又有何难！
云计算项目真正开始启动，王坚就做出一个逆天的决定：整个集团实现去IOE化。即逐步摆脱掉IT部署中原有的IBM小型机、Oracle数据库以及EMC存储的过度依赖。
王坚早已洞悉阿里致命的隐患。举例来说，淘宝用户下单，选好商品只需要点几步即可操作，但后面牵涉到的是几百个系统同时运作。当在线人数激增时，后台数据的稳定性和可扩容性，都是巨大考验。
随着在线用户的激增，服务器“计算力”快不够用了。过去的做法是继续花费重金购买IOE，但如果继续依赖国外系统，不仅仅是无止境烧钱的问题，而是国外系统也没有经历过服务几亿人这么大的考验。
但在当时，国内所有的互联网公司“IOE”都是基本配置。“去IOE”不是一次技术的升级，用另一种软硬件简单地取代已有的软硬件，而是用新的网络技术和架构取代传统的IT技术和架构，这是对一个时代的挑战！
而阿里巴巴并没有自己的软件和硬件。这就好比抗战时，老蒋决定不再依赖美国提供的先进武器，而是要依靠自己建造，大家都没见过的新式武器，你说听了慌不慌？！
工程师们集体炸锅了：“这还让不让兄弟们活了？！”大家成群结队围堵在高层办公室抗议不从，痛心疾首地分析这件事如何不可能实现，技术上、组织上存在哪些高危风险……
马云难道不清楚这些现实问题吗？但他深知，要想成功推进云计算，去IOE化是第一步。
马云对大家说：“任何一次改革，哪怕是技术的改革，都是要对我们昨天认为对的东西的颠覆，这是最痛的！”
很痛！但工程师们只能妥协。他们不得不含着眼泪放弃了自己赖以生存的熟悉的领域，卷起袖子去踏足未知的技术秘境。
王坚清楚自己选择的这条路有多艰难。最难的不是从1到100，也不是从0到1，而是从无到0。
当没有任何经验可以借鉴时，要如何淌出一条路出来？只能数以万次地试错，不断通过处理问题，才能去找到那唯一正确的答案。
云计算的本质是服务，只有实现计算资源规模化、大范围地进行共享，云计算才算落地。就好比建设了电网，需要有大量的人同时用电，才能判断电网系统有没有搭建成功。
只是，到哪里找这么大规模数据处理的应用场景呢？这还完全不成熟的技术，自然也不敢随便卖给别人。
这天，马云叫来他手下的一员大将胡晓明，对他说：“兄弟，有一个赚钱的大项目给你做，要不要？！
这是阿里新启动的朝阳项目，面对的是银行无暇顾及的小企业和个人贷款需求，随便想想都知道有多大规模的市场前景。
第一个条件，只做100万人民币以下的贷款。解决像我当年做阿里巴巴时借不到钱，融不到资时的中小企业主的痛苦。”
胡晓明满脑子黑线。谁不知道阿里云故障百出，极不稳定，竟然要和这样的的系统绑在一起，他真是一百个不愿意。
但为了拿下这么赚钱的香饽饽，胡晓明只能咬咬牙答应了下来。但自此，他的噩梦也开始了，阿里云无休止的故障快把他搞疯了，只能隔三差五就带着人去找王坚“”求解决。
在一个寒冷的冬日，趁着跟马云汇报工作，胡晓明悲壮地说：“马总，能不能放我一马？”
马云很清楚，阿里金融正在做的小微贷款，为什么银行做不了？因为银行要整合用户个人数据，快速实现信用评级的成本极高。
阿里要做，就一定要具有庞大的数据计算能力，如果还只能依赖国外平台技术，那就等于一直被掐着脖子挨打，甚至瞬间就可以要命。
马云心中有更大的蓝图，不单单是为了阿里的项目，云计算和大数据对未来国家民族社会的发展有长远的意义，所以这件事必须要干！
“万一失败了，那也没关系，咱们的人倒下70%，还有30%或者咱们活下来的人继续打扫战场换个方向继续干，总要把它做出来。”
胡晓明领会了：云计算是公司战略！什么是战略，就是公司一定要干，理解的执行，不理解你也要执行。
但那些埋首于代码中的工程师们，哪还管得了什么是战略，他们只清楚自己身陷水深火热之中苦不堪言。
项目刚启动时，任何一个人都斗志昂扬，因为王坚鼓舞大家“在做一件从来没有人做过的事情！”
马云也特地来打气，他虽然不懂技术，但很尊敬搞技术的人，觉得他们都是侠客。工程师们觉得肩负着推进阿里千秋大业的使命，无比荣光。
可是，热血仅够支撑燃烧一时，当在一片看不到边际的无人区中探索走了太久，却依然只能看到黑暗，不知道出路在哪里，会开始怀疑博士描绘的蓝图真的存在吗？
数不清多少个日夜的加班，那么难的底层系统咬牙搭建出来，却要面对无休止的故障和BUG。每天都在救火，每天都在面对其他部门的责难和质疑……
越来越多人支撑不住离职走了，或者找机会调到其他部门。一位很优秀的工程师离职时还写了一封信大骂主管：“带领大家在做一件看不到任何希望的事！”
阿里云就像是一个军队，在攻占一个看起来不可能攻克的山头，一批冲锋者倒下了，下一批冲锋者接着顶上。看不见硝烟，炸掉的不是胳膊，但一遍遍摧残的是自尊和信心，悲壮而惨烈……
在2012年的阿里云年会上，王坚走上台，紧攥话筒，开口还没说两句，已经泣不成声。
他哽咽地说道：“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是，我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了。”
一将功成万骨枯。只是功未成，原有阿里云的部队，走了几乎70%，满目凄凉。
而这一年，也是三年之约期满之时。现实不是童话，阿里云基本上没有实质性进展。
越来越多的人嘲讽王坚就是“不懂技术只会糊弄马云的骗子”，而他心理学的背景更成为“骗子”的佐证。
就在大家都在猜测阿里云快要解散时，马云居然又发文任命王坚为集团CTO，全面负责规划、制定和实施集团技术发展战略。
阿里巴巴内网彻底炸了，反对之声汹涌不止，概而言之就是：王坚不懂技术、不懂管理，浪费资源无数，不被追责，反而高升，难以服众。
就在王坚快要被淹没在质疑抨击的巨浪之中，关键时刻，又是马云站出来，在内网公开回应：
“博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也并不比大家少，但博士了不起的地方，估计很少有人知道。假如，10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会很不一样”。
“换任何一个公司，吃不消内网上那么多人骂，我特别难过，就像我骂儿子可以，我打儿子可以，不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的。
我没有想过企业内部对阿里云有那么大的意见！但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？”
马云表示，他会继续每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。如果撞墙了，这钱打水漂了，他花得起，这是战略！
正因为有马云如此的信任和支持，王坚认为“只能拿命来换”。他如同永不知疲惫的斗士，挥舞着“云计算”的战旗，带领他的部下们继续攻克一个又一个的战役。
为了这场战役能取得最终胜利，他放弃了所有的休息，每天的会议从早晨9点一直排到深夜甚至凌晨，练兵的要求也慢慢变得高。
有一次，马云打电话给王坚：“博士，别的我都能支持你，但你能不能不要再砸员工的手机。”
原来，可以不惧质疑和压力被称作“王坚强”的博士，当他发现工程师处理用户问题有懈怠和牢骚，原本温文尔雅的他，也会暴怒、骂人、开会时抓起谁的手机就摔出去。以至于后来再开会，没有人敢把手机杯子放在桌上。
2013年，阿里云迎来攻坚战最重要时刻。根据前一年双11的战果，预估这一年双11的交易数据会爆炸式增长。这场技术保卫战，只许成功，不许失败。
关键的考验门槛，在于是否能达到单集群5000台服务器同时在线处理数据的能力。如果完成5K目标，也代表着阿里云将紧随谷歌和Facebook其后，成为全世界第三、亚洲第一的云计算系统，同时也是中国唯一自主研发的云操作系统。
阿里云已经死磕5K四年。项目初期，为了保险起见，同步在两个系统上进行研发。一个是技术人员信赖的，基于成熟开源技术的云梯1，另一个是完全靠自己研发的，基于【飞天】技术的云梯2。
但现在时间短，任务重，两个系统同时研发已经不现实，一定要做出选择舍弃一个。
当时云梯1的数据处理能力卡在4000台无法再突破， 云梯2还徘徊在1500台，无论如何看起来都应选择看起来更稳定的云梯1。
但博士坚持认为，如果还是仰赖别人的底层系统，可控性和安全性的问题未来还是会成为过不去的坎儿。现在放弃自主研发这么久的系统，就是逃跑！
这是一场旷日持久的争吵。几乎每天两拨人在马云的办公室吵翻了天，吵到看起来公司都要分家了，关键是马云都听不懂在吵什么。
这一次，马云没选站在王坚这一边。毕竟关系阿里巴巴的生死存亡，谁敢把自己的身家性命放在一个所有人都认为不靠谱的平台上跑呢？
在一边倒的争吵中，马云觉得王坚会投降，但王坚就是不松口，坚持成了最后一个站着的人。
最终，马云被王坚深深打动了，他“看见了一个了不起的、绝对负责的技术领导人，应有的科学精神和坚持”，拍板决定集全公司之力完成云梯2的研发。
这一次，集团内部高度的统一团结，所有精英汇集在一起背水一战。历经4个月艰苦努力，2013年8月15日，新的“飞天”迎来扬眉吐气一刻：不仅系统单集群规模成功达到5K，实现了跨机房联网在线数据处理能力，并经受了整机房断电的严苛考验。
双11 很快来到，零点开抢仅10分钟，天猫总成交额达到15亿元，38分钟内即达到50亿元，24小时总成交额达到350.18亿元。在流量剧增时段，阿里云实现了零故障、零订单遗漏，完美通过考验，一战成名。
阿里变成全球上屈指可数的具备这一能力的公司之一，也是第一个对外提供这种能力的公司！
马云自豪地宣布：“大数据时代已经到来，一个代码一个创新一个简单的功能，正在改变影响中国社会的进程。”
如今，云计算已经悄无声息渗透在我们的生活之中。用手机、看电视、玩手游、看网站、甚至买一盒药，都可能会用到了阿里云的服务。
12306订票网站自从与阿里云合作后，哪怕春运订票高峰，也不会再遇到服务器崩溃进不去系统的情况。
更多的中小创业者尝到了甜头。比如一家电子商务的公司为了应付在线购买用户激增，原本需要多买几台服务器，花费至少几千元，还要解决后期运维的问题。但现在只要花几元钱购买阿里云的开放云存储服务，就可以渡过难关。
一位在秦岭大巴山深处，高中没有毕业的铁路养护工人，利用云计算，把车次改变和安全通知等重要事项，及时传达到千里之外铁路上作业的工人们手中，如果出现塌方等险情时，铁路工人们通过手机拍照，快速将信息回传至阿里云服务器，让不同路段的负责人都能第一时间查看。
2020年，阿里云在没有销售人员的情况下，实现销售规模超过600亿。当年的“骗子”王坚如今被尊称为“云计算之父”。他还入选为中国工程院院士，成为为数不多获此殊荣的民营企业家之一。
回顾过去最艰辛的那几年，王坚依然会说：“我很感恩，我遇到最好的时代。”他最感恩的，自然是马云。
曾有人问王坚，如果一定要比喻他和马云的关系，海尔兄弟、刘备和诸葛亮、如来佛祖和孙悟空，哪一个形象更符合。
当年他们就像两个穿着泳裤的无知少年，跳入一片未知大海，充满了冒险、创新和挑战。
无论面对任何惊涛骇浪，两个人始终肩并肩，互相支持和信任。决心、信念和耐力，就是他们一路乘风破浪最强大的风帆。
都说高处不胜寒。马云和王坚都曾因为站在同样的山巅，被炮轰为“骗子”。幸运的是，他们带领更多人一路攀登，最终领略到同样壮阔的风景。
王坚说：“只有你名片收得比别人多，登机牌用的比别人多，被挑战得足够多，思考得足够久，才有机会宽度和深度超过很多人。”
最难的，不是你预言了真理，而可以坚持相信的，相信坚持的，带领大家用行动实现梦想，直到证明这件事是对的！
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